Atelierul de Managementul Proiectelor de la Kepner-Tregoe este un proces integrat si coerent pe care managerii de proiect îl pot adapta si aplica oricarui tip  de proiect,. Acest proces cuprinzator si gradual se bazeaza pe procesele rationale KT si a avut în ultimii 15 ani peste 20.000 de participanti.  Utilizarea corecta a managementului proiectelor este o garantie ca proiectele sunt livrate la timp, conform bugetului si cu rezultatele dorite. Managementul de proiect KT este certificat de Project Management Institute (PMI) si furnizeaza un rationament fundamental bazat pe întrebari care face mai usoara învatarea si aplicarea know-how-ului pentru conducerea unui proiect.
 
Prin folosirea procesului nostru solid de management de proiect, managerii de proiect si membrii echipelor pot sa defineasca mai bine si sa planifice proiectele în timp ce anticipeaza inteligent si arata receptivitate la rezultatele din timpul implementarii. Managementul de Proiect KT ajuta echipa sa se foloseasca de cunostintele fiecaruia, sa ajunga la consens, sa obtina angajamente si sa rezolve conflicte. Toti functioneaza pe aceeasi lungime de unda, folosind o abordare comuna si un limbaj comun.
 
Managementul de proiect KT este constituit din patru procese distincte, fiecare proiectate sa abordeze un aspect specific din managementul de proiect si combinate pentru a forma o metodologie eficace si cuprinzatoare, care respecta standardul PMI:
 
1. Definitia - pentru evaluarea nevoii proiectului si pentru clarificarea intervalului de timp necesar, a costurilor si a parametrilor de performanta.

2. Planificarea - pentru determinarea utilizarii eficiente a resurselor.  Planificarea combina succesiunea tehnica si programarea rezultatelor si resurselor pentru sarcinile fiecarui angajat, inclusiv câstigarea angajamentului celor implicati pentru succesul proiectului. Aceasta include de asemenea gestionarea riscului folosind procesul KT de Analiza problemelor potentiale.

3. Implementarea - pentru folosirea eficace si controlata de resurse pentru a realiza rezultatele proiectului conform planului. Aceasta include depasirea capcanelor obisnuite cu care se confrunta multe proiecte.  Se includ aici monitorizarea si reactia rapida la rezultatele proiectului, eforturile folosite optim pentru a garanta atingerea obiectivelor proiectului si exploatarea oportunitatilor aparute pe parcurs.

4. Comunicarea - este considerata de KT un element cheie si include abilitatile de conducere distincte pentru managementul capitalului uman, abordarea implicarii optime a acestuia si informarea corecta a factorilor de decizie.