Metoda Kepner-Tregoe
Cea mai rapidă cale către atingerea obiectivelor organizaţiei dumneavoastră
Raţiunea – concept utilizat în viaţa cotidiană din cele mai vechi timpuri
Din epoca primitivă până azi, indivizii şi-au folosit raţiunea pentru a supravieţui şi pentru a se dezvolta. Modelele de gândire, reacţie şi comportament care au contribuit la perpetuarea rasei umane au fost definitivate, de-a lungul timpului, pornind de la răspunsurile la 4 întrebări de bază, corespunzătoare celor 4 procese raţionale standard: Ce se întâmplă? (evaluarea situaţiei); Din ce cauză se întâmplă acest lucru? (analiza problemei, rezolvarea relaţiei cauză-efect); Ce cale urmează să aleg? (proces de luare a deciziei) şi Ce-mi rezervă viitorul? (analiza riscului). De atunci şi până în zilele noastre, nimic senzaţional nu s-a schimbat din acest punct de vedere, oamenii întemeindu-şi în continuare gândirea, indiferent de epocă, naţionalitate, cultură, sex, vârstă, pe baza unui pattern universal aplicabil, şi anume: raţiunea.
De ce Metoda Kepner-Tregoe? Pentru că:
- Foloseşte gândirea raţională în context organizaţional, ceea ce aduce după sine vizibilitatea acestui tip de gândire în rândul membrilor organizaţiei.
- Prezintă cele mai bune practici ale managerilor de succes din întreaga lume. Prin studii statistice şi calitative, Kepner-Tregoe a dezvoltat programe de învăţare pentru adulţi pe care le-a consolidat, de-a lungul celor 50 de ani de experienţă de training şi consultanţă, cu companii de top din industrii diferite.
- Este singura filozofie de optimizare a proceselor de business, de sorginte occidentală.
- Cele mai multe din tehnicile folosite sunt trademark.
- Oferă răspunsuri concrete la provocările mediului de business actual. Managerii, indiferent de nivel, ca şi membrii echipelor de execuţie aplică în practică metoda KT, cu uşurinţă şi convingere provenind din rezultatele obţinute, pentru că răspunde atât la întrebările: CE e de făcut?, CUM fac asta?, cât şi, cel mai important, la întrebarea: DE CE fac asta?
Tipuri de servicii oferite de Kepner Tregoe
- Servicii de training (workshop-uri deschise sau dedicate) şi consultanţă
- Strategie (definire şi implementare)
- Optimizarea proceselor organizaţionale (intervenţii de consultanţă)
- Project Management
- Problem Solving and Decision Making
Care este valoarea pe termen lung pe care o aduce utilizarea metodei Kepner-Tregoe?
Absolvenţii programelor KT urmăresc întotdeauna identificarea soluţiilor celor mai ieftine – simple, ieftine şi certe (cu grad redus de riscuri în implementare).
Prin ce se diferenţiază metoda Kepner-Tregoe în project management (PM) pe piaţa românească?
- Abordează proiectul ca proces, aşa cum se desfăşoară el în practică.
- Pune în discuţie practici de PM care au adus succesul.
- Ajută la înţelegerea de ansamblu a proiectului, înainte de a se cheltui bani.
- Îmbunătăţeşte abilităţile de organizare, planificare şi control.
- Oferă tehinci şi abilităţi care ajută la creşterea motivării şi implicării echipei de proiect.
Cine ar participa?
Manageri, indiferent de nivelul de decizie, membrii echipelor de proiect şi sponsorii (beneficiarii) proiectului.
Reacţie participanţi:
Oameni cu peste 10 ani de experienţă, care au condus proiecte de milioane de euro, au descoperit, în urma participării la cursul de PM, nu doar obstacolele care le-au pus piedici, cât şi cauza.
Care sunt avantajele utilizării metodei Kepner-Tregoe în Problem Solving and Decision Making (PSDM)?
- Propune o metodă raţională de abordare a contextului organizaţional (practici de succes) şi soluţii cu valoare practică demonstrată.
- Pune la dispoziţie echipei acele instrumente şi tehnici cu rol în maximizarea expertizei şi a utilizării informaţiilor existente.
- Oferă metode de prioritizare a problemelor şi de direcţionare a eforturilor pe cele mai productive direcţii.
- Propune o metodă de gândire sistematică, bazată pe raţiune, fapte, creativitate.
- Îmbunătăţeşte indicatorii de performanţă, cum ar fi: calitatea, productivitatea, profitabilitatea, cota pe piaţă, satisfacţia clientului etc.
Cine ar participa?
Manageri indiferent de nivelul de decizie; angajaţi din departamentele de suport care sunt implicaţi în iniţiative operaţionale.
Reacţie participanţi
Manageri ce conduc organizaţii de succes pe piaţa românească în prezent au descoperit, graţie participării la cursul de PSDM, cum să îşi prioritizeze problemele zilnice şi cum să ia decizii care să aducă valoare pe termen lung organizaţiilor pe care le conduc.
Corabia fără cârmă
Organizaţiile vor să rezolve cât mai multe provocări cu minim de resurse. Pentru a reuşi, este vital ca toţi oamenii implicaţi să ştie direcţia către care se îndreaptă compania ca să poată să-şi coordoneze eforturile.
Fără ca direcţia să fie clar definită sau clar înţeleasă, ne aflăm în situaţia unei corăbii cu vâsle pe care fiecare vâslaş îşi stabileşte direcţia şi ritmul, cu riscul de a învârti corabia în cerc.
Călin Cavaleru, Businesss Unit Manager Kepner-Tregoe România
Metoda KT (KT way) înseamnă:
Rezultatele strategice şi operaţionale
Lucrăm alături de clienţii noştri la soluţionarea tuturor tipurilor de probleme de afaceri, de la formularea şi implementarea unei strategii corporative şi până la rezolvarea detaliilor operaţionale.
Gândirea raţională
Gândirea raţională stă la baza filosofiei KT. Ea permite oamenilor să elimine emoţiile şi subiectivitatea, obţinând astfel cel mai eficient rezultat.
Colaborarea
Lucrăm în echipă cu clienţii noştri, îmbinând experienţa lor în domeniul în care activează cu expertiza noastră în metoda KT.
Transfer de abilităţi
Tehnicile folosite de KT sunt general valabile, odată însuşite ele vă vor permite să abordaţi raţional problemele şi provocările viitoare.
Rezultate rapide
Fiecare intervenţie KT este gândită în aşa fel încât să aducă rezultate imediate şi măsurabile.
Valoare de durată
Prin intervenţiile noastre aducem îmbunătăţiri durabile indicatorilor de performanţă financiari şi non financiari ai organizaţiei-client.
